Το 2025 εισάγει νέες, απαιτητικές προκλήσεις για τον τομέα της Επικοινωνίας, μερικές από τις οποίες θυμίζουν γρίφους για έμπειρους λύτες. Από τα κύρια ζητήματα είναι η ανάγκη αναθεώρησης και εκσυγχρονισμού της μέτρησης τηλεθέασης, ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι καινοτομίες που έχουν επιφέρει οι συνδρομητικές πλατφόρμες (Netflix, Cosmote TV, Nova, Vodafone TV, Disney, Cinobo κ.ά.) και η στροφή των νέων 18-24 ετών στα κοινωνικά δίκτυα.

Οι συζητήσεις γύρω από αυτό το θέμα έχουν ξεκινήσει σιωπηλά τους τελευταίους μήνες, αλλά η τρέχουσα πραγματικότητα ενδέχεται να απαιτήσει γρήγορες δράσεις από τους θεσμικούς φορείς και την Πολιτεία. Δύο είναι τα βασικά στοιχεία: Η ηλικιακή ομάδα 18-24, που κάποτε αποτελούσε το πλέον δραστήριο κοινό για την αγορά, έχει απομακρυνθεί από την παραδοσιακή τηλεόραση, ενώ αντίθετα, το κοινό άνω των 55 ετών γίνεται πιο δραστήριο και κατέχει σημαντική αγορά δύναμη.

Με δεδομένη την αλλαγή στο περιβάλλον, τίθενται δύο κομβικά ερωτήματα: Πώς μπορεί ένα πλάνο μέσων να λειτουργήσει αποδοτικά σε αυτό το νέο, πολύπλοκο τοπίο; Και, πώς μπορεί η κατανομή της κρατικής διαφημιστικής δαπάνης να διασφαλιστεί ως δίκαιη και αξιόπιστη; Η απαντήσεις δεν είναι εύκολες.

Τα δεδομένα δείχνουν ότι το μάρκετινγκ πλέον επικεντρώνεται στο διευρυμένο κοινό 25-59 ετών, παραμερίζοντας τη μέτρηση τηλεθέασης στο κοινό 18-24, καθώς οι συνθήκες έχουν αλλάξει ραγδαία. Ωστόσο, τίθεται το ερώτημα κατά πόσο η διαφημιστική βιομηχανία είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις και να δώσει έμφαση στις κατάλληλες πρωτοβουλίες.

Η ετησία διαφημιστική πίτα των 400 εκατ. ευρώ αποτελεί ισχυρό θέλγητρο, αλλά θα πρέπει να διανέμεται με αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα για να αποφευχθούν στρεβλώσεις και προκλήσεις για μια αγορά που έχει περάσει αρκετές δυσκολίες τα προηγούμενα χρόνια.